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      • 市国资集团董事长胡保才在2016年度总结表彰大会上的讲话精神
        来源:党政办  作者:江海芸  浏览次数:7134

            2017年2月10日上午,市国资集团公司召开了2016年度总结表彰会,会上,胡董事长充分肯定了过去一年所取得的成绩,也对公司未来三年提出了“四增五抓”的发展战略,并对2017年的任务目标提出了“八抓八促”的指导思想,现将讲话精神整理如下:
           
            一、董事长胡保才同志对集团公司2016年度工作进行了回顾:
            2016年公司克服了种种困难和各种不利因素影响,主要经济指标增长迅速,经济运行情况良好,各项工作有序开展,主要体现五个成效:
            1、加速发展、经营成效显著:2016年公司总资产突破100亿元,收入实现1.18亿元,完成任务的179.3%,同比增长251%;利润实现1503万元,同比翻番,实现资产、收入、利润的三个翻番。
            2、做大总量、融资成效显著:国资公司作为信用等级AA级的公司,去年融资环境迅速优化,融资能力大大加强,2016年1月份成功发行11.8亿元企业债券,年化利率为4.65%,融资成本进一步降低。截止到2016年12月底,公司实现各类融资29.34亿元。目前正在进行超百亿的融资计划,包括创设24亿元的国际物流园建设基金和32亿元的大数据产业园建设基金及发行中期票据12亿、非公开发行公司债8-12亿和流动贷款11亿等。
            3、转型发展、拓展成效显著:2016年是公司转型发展的元年,公司积极拓展业务范围,寻求与社会资本的合作,投资400万元参股成立江西国云科技公司,占40%股份,负责上饶市大数据产业化运营;出资5000万元参与成立上饶市中科创业投资基金中心,占33.33%股份;出资2000万元参与成立江西互联网票据交易中心,占20%的股份等等,接下来我们要继续寻找好的合作项目,拓展公司发展渠道,实现多元化发展。
            4、员工教育、提升成效显著:去年公司集中开展“两学一做”主题活动,并且结合“两学一做”开展“六有”合格员工讨论活动,活动大大激发了广大员工工作热情和对企业的忠诚度,增强了员工的担当意识、大局意识和主动意识,团队干事、创业氛围增强,成效有目共睹,超过预期。
            5、正常业务、工作成效显著:2016年集团公司各项业务都有序开展,每项工作驶入提质增速快车道并取得了突破性的进展。
           
            胡董事长指出2016年集团公司取得的成绩不是偶然的,主要得益于以下三点:
            1、得益于市委市政府的正确领导;
            2、得益于国资委等市直单位的关心与支持;
            3、得益于一支想干事、能干事、干成事的团结拼搏的国资队伍。
           
            胡董事长指出工作中存在的不足:
            1、资产总量还不够大,融资平台有待进一步优化;
            2、盈利能力还不够强,转型发展力度有待进一步加大;
            3、企业管理还不够规范,制度建设有待进一步完善;
            4、员工素质还不够高,教育培训有待进一步加强;
            5、协调配合还不够到位,部门服务意识有待进一步提高。
         
           
            二、胡董事长提出了集团公司未来三年“四增五抓”的发展战略:
            “四增”目标
            1、增资产:做大资产总量,资产突破400亿,负债率控制在50%以内;
            2、增收入:收入突破6亿;
            3、增利润:利润突破1亿;
            4、增信用:确保公司信用等级由现在的AA增信为AA+。
         
            路径:“五抓”
            1、抓项目:通过项目建设增加资产、增加收益、增加利润;
            2、抓融资:通过融资增加货币资本;
            3、抓整合:通过整合现有资源做大做强公司规模;
            4、抓投资:抓住市政府给予我们相应政策这一机遇,积极寻求好的合作项目投资入股,不断拓宽投资渠道,助力公司转型发展;
            5、抓党建:以抓党建来促进企业管理,通过管理增加效益,同时加强员工队伍建设,提高员工思想素质与专业水平,增强队伍的战斗力。
         
           
            三、胡董事长在大会确定了2017年集团公司的经济目标:
            总资产达到160亿元,同比增长50%,负债率控制在50%以内,收入实现1.657亿元,同比增长40%,利润实现2265万元,同比增长30%。为什么要提出这一目标,并且一定要实现这一目标,这是深化国有企业改革的要求,也是企业内部发展的需要。
         
            实现这一目标的途径可以归纳为“八抓八促”:
            1、抓项目、促发展:项目建设是公司和今后工作的重中之重,今年公司大部分项目会相继开工,开工以后,工作量会迅速增加,我们务必紧紧抓好各项目的成本控制、质量控制、进度控制和安全控制。围绕项目,加强领导、强化责任、落实制度。
            2、抓融资、促保障:针对目前公司的项目,今年投融资部要提前谋划,不断创新融资手段,抓好融资工作,将去年启动的100亿的融资计划逐步做好具体落实,为项目工程建设提供有效保障。
            3、抓整合、促跨越:争取市委、市政府的大力支持,
        整合市直各单位的现有资源,迅速做大资产、做优平台。
            4、抓经营、促效益:尽力抓好资产经营管理,严控风险,做好金融担保服务,想方设法拓展投资领域,实现多元化发展战略。
            5、抓业务、促提升:财务部、党政办、人力资源部、
        产权部、资产运营部等部门一定从细节入手,查找不足,改进工作,提高服务意识、提升服务水平。
            6、抓综合、促协调:在抓好公司业务工作的同时,要紧紧围绕党的建设,抓好纪检监察、综治、工青妇等工作,使公司各项工作协调发展。
            7、抓作风、促转变;公司上下全体员工必须抓好作风建设,实现作风建设的制度化、规范化、常态化,抓好自身的制度建设,建立和完善相关管理约束机制,有效地促进作风的根本转变。
            8、抓考核、促赶超:公司要完善考核细则,严格考核程
        序,强化结果运用,让考核真正成为抓落实、促发展的重要抓手,使公司全体员工形成你超我赶的良好局面。
         
        (集团公司党政办整理)

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